Thực hành tốt công cụ quản lý 5S sẽ là nền tảng giúp các tổ chức, doanh nghiệp cải tiến năng suất và giảm thiểu lãng phí.
[mecloud]H46Gqa7JKF[/mecloud]
5S là phương pháp quản lý (sản xuất), công cụ quản lý theo phương pháp Nhật Bản, làm cơ sở cho các hệ thống và triết lý quản lý sản xuất như TPS, TQM và LEAN Manufacturing.
Hiện nay 5S hiện diện tại tất cả các tổ chức theo đuổi và đạt được mô hình tổ chức đẳng cấp thế giới với mục đích chính là loại bỏ các lãng phí trong sản xuất, giảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị, cung cấp một môi trường làm việc với tinh thần cải tiến liên tục, cải thiện tình trạng an toàn và chất lượng.
Các bước thực hiện 5S:
Bước 1 (Seiri – Sàng lọc) – Tổng vệ sinh, sàng lọc và phân loại.
Bước 2 (Seiton – Sắp xếp) – Sắp xếp bố trí lại các khu vực.
Bước 3 (Seiso – Sạch sẽ) – Thường xuyên vệ sinh và kiểm tra.
Bước 4 (Seiketsu – Săn sóc) – Duy trì tiêu chuẩn về sự sạch sẽ, ngăn nắp.
Bước 5 (Shitsuke – Sẵn sàng) – Hình thành thói quen và thực hành.
Đức Hòa (VietQ)
